MENTORAT STRATEGIQUE
Leader en Transformation RSE

​​Objectifs Pédagogiques : 

Accompagner des cadres acteurs de la transformation engagés dans des défis complexes (RSE, innovation, transformation,…) à :

1. Affirmer un leadership aligné et crédible face aux enjeux de transition. Permettre une posture intérieure renforcée et assumée.

2. Trouver sa place et sa posture dans un système complexe, développer sa capacité à naviguer les paradoxes et résistances.

3. Mobiliser son organisation avec sens, clarté et cohérence, engager des parties prenantes. Mettre en mouvement des équipes autour d’un cap fort.

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Compétences Visées :

• Renforcer son leadership transformationnel : savoir fédérer, inspirer et piloter des changements complexes.

• Développer une intelligence émotionnelle et stratégique.

• Prioriser et organiser : gérer son temps et ses ressources pour maximiser l’impact.

• Communiquer avec assertivité : savoir convaincre, négocier et faciliter des réflexions collectives.

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Contenu Détaillé de de l’accompagnement :

Une approche sur-mesure en quatre étapes clés :

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1. Intégration et attente de son organisation (2 heures)

Entretien tripartite 1h, individuel 1h

Objectif : 

• Comprendre son rôle et les enjeux spécifiques de l’entreprise.

• Préciser les objectifs de l’accompagnement.

 

Contenu : 

• Clarifier les attentes de la hiérarchie (ex : "Quels résultats concrets qualitatifs ou quantitatifs attendus à l’issue de l’accompagnement, à 6 mois ? »).

• Faire un bilan de la prise de poste du contexte systémique.

• Echanger autour des enjeux internes/externes.

• Exprimer une intention de leadership : ce que le pilote du changement veux incarnr.

 

Activités :

• Identifier les 3 priorités RSE de l’entreprise et des freins potentiels. 

• Fiche de rôle (1 page Mission Rôle Leviers d’action) : Le responsable peut résumer sa feuille de route en 3 points clés et identifier ses premiers quick wins.

• Matrice des parties prenantes

 

2. Posture de Leader et Gestion des Complexités

Entretien individuel (entre 3 et 5 séances)

Objectif : Renforcer sa confiance, sa capacité à poser un cadre, et sa résilience face aux défis (résistances, urgences, multi-tâches).

 

Contenu :

• Détection des tensions internes (doutes, conflits de loyauté…)

• Construction d’une vision à 1-2 ans alignée transition

• Une boite à outils constituée de méthodes éprouvées issues du coaching professionnel : une posture relationnelle fondée sur l’humain, des techniques de questionnement, des outils issues des thérapies brèves orientées solutions, pour activer des changements concrets et rapides, de la PNL (Programmation Neuro-Linguistique) et de l’Analyse Transactionnelle, en cas de besoin pour éclairer les modes de communication et les dynamiques relationnelles.

 

Activités à la carte :

• Gestion du temps et des priorités : méthode "Matrice Eisenhower RSE" (urgent/ important + impact RSE) à partir de sa fiche de poste / fiche mission, planning

• Travail sur la confiance dans la non-maîtrise.

• Travail sur un modèle de réussite personnel et celui de son organisation 

• « Walking coaching » ou « coaching sylvatique » : certaines séances peuvent être proposées à l’extérieur, la marche favorisant la prise de recul, la libération émotionnelle.

 

3. Méthodologies et Outils Opérationnels

Entre 3 et 5 séances En individuel, adaptation en coaching collectif possible

Objectif : sur le principe de la « formation-action », apporter des méthodes concrètes pour piloter avec plus d’aisance certaines situations (négociation, simulation d’un atelier de co construction, comment vendre un projet RSE à un directeur sceptique..)

 

Contenu : 

Cas pratique stratégique (ex : partenariat avec un acteur local, défendre une demande de budget pour un projet, prendre la parole sur un sujet sensible, oser porter une communication engageante, préparer un groupe de travail etc).

 

Activités possibles :

• Jeu de rôle type « négociation avec un fournisseur ou un partenaire institutionnel. »,

• Pitchs RSE adaptés à différents publics (COMEX, équipes, clients, achats etc).

• Cas pratique de facilitation engager en intelligence collective simulation d’un atelier de co-construction. • Feed-backs croisés

 

4. Bilan tripartite et Plan de Continuité

(2h)

 

Objectif : Capitaliser sur les succès et préparer les prochaines étapes.

 

Contenu : 

• Retour sur les apprentissages et les bascules

• Identification des besoins résiduels et des ressources nécessaires.

• Formalisation d’un “plan de leadership” personnel

 

Activité : Echanges croisés, renseignement d’une fiche bilan sur les enseignements, la progression.

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Modalités pédagogiques

Le dispositif alterne apports méthodologiques, mises en situation à partir de cas concrets de l’organisation et suivi individualisé afin de garantir une montée en compétences progressive et directement applicable dans le contexte de l’organisation.Il inclut un travail sur la posture, le leadership et la mobilisation des parties prenantes.

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Modalités d’évaluation

Autoévaluation en démarrage et bilan des progrès croisés en tripartite

 

Retour d'experience

​Des retours d’expérience de participants précédents sont disponibles à la demande afin d’éclairer votre choix. Une mise en lien est possible pour rejoindre des groupes CODEV.

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Conditions d'Accès à la formation

PUBLIC : Responsables RSE, chefs de projets ou dirigeants engagés dans des projets de transformation sociaux et environnementaux, Entrepreneurs à impact souhaitant consolider leur posture et leur stratégie • Acteurs et actrices du changement cherchant à aligner leurs valeurs et leurs actions

PRÉ-REQUIS : Avoir un rôle ou avoir participé à des projets de transformation RSE, Disposer d’une connaissance de base des principes de la Responsabilité Sociétale des Entreprises / organisations.

DURÉE et MODALITES : 6 à 10 séances sur 3 à 6 mois – En présentiel ou à distance Séance de cadrage + réunion tripartite (coaché, hiérarchie, RH) + bilan

COÛT INTRA-ENTREPRISE : Nous consulter

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Intervenants

Claire Iffenecker

Accompagnement Managerial & leadership en transition écologique

Ex directrice RSE - Coach professionnel certifié

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