FORMATION
LEADERSHIP IMPACTANT
DE MANAGER EXPERT A MANAGER LEADER

Sensibiliser les équipes de middle management au rôle de manager, les équiper avec une boîte à outils du manager et les accompagner dans la définition d’un plan de développement

Objectifs Pédagogiques :

Définir les valeurs du projet d’entreprise : Identifier et aligner les valeurs porteuses du projet collectif.
Modéliser des postures managériales adaptées : Construire un leadership aligné avec les valeurs de l’entreprise.
Développer un autre regard sur les relations professionnelles : Favoriser une compréhension mutuelle au sein des équipes.
S’approprier une boîte à outils du Manager Leader : Acquérir des outils pratiques pour améliorer son leadership.
Définir une feuille de route personnelle et collective : Aligner son projet individuel avec les objectifs de l’entreprise.
Partager les expériences : Créer une dynamique collaborative et enrichissante entre les participants.

Compétences Visées :

Identifier et incarner les valeurs d’une entreprise dans son leadership.
Modéliser et appliquer des principes de leadership adaptés au contexte professionnel.
Utiliser des outils managériaux pour responsabiliser, communiquer et engager les équipes.
Résoudre des problématiques concrètes grâce à l’analyse de cas pratiques.

Contenu Détaillé de la Formation :

1. Pratique Narrative- L'arbre de vie

Apprendre à se présenter dans un contexte professionnel
Apprendre à connaître les besoins fondamentaux, les valeurs, les forces et les aspirations de chacun...

2. Mission, Valeurs & Principes de Leadership

Réfléchissez à la manière dont la mission, les valeurs et les principes de leadership de votre entreprise sont incarnés par ses dirigeants.
Atelier START STOP CONTINUE pour façonner l'avenir.

3. Boîte à outils pour un leadership impactant et réflexion personnelle

Rôles et responsabilités d'un leader (6 dimensions)
Définir les règles du jeu et responsabiliser
Communication 4x4
Du premier violon au chef d'orchestre
Coaching et mentorat
Feedback constructif et reconnaissance
Gestion de projet et collaboration
Engagement et cohésion de l'équipe (cadre basé sur la pyramide de Maslow)

4.Etudes de Cas

1 ou 2 membres de la direction générale de l'entreprise fournissent une étude de cas à travailler en équipes.
Les conclusions et propositions sont présentées directement après l'atelier au membre de la direction générale qui a proposé le cas.

Modalités pédagogiques

Exposés théoriques interactifs.
Quizz de validation des connaissances.
Échanges de pratiques entre participants.
Analyses et résolutions de cas pratiques.
Séances de questions/réponses.

Modalités d’évaluation

Avant la formation : Questionnaire de recueil des attentes et besoins des participants.
Pendant la formation : Observation des pratiques lors des ateliers et quizz de validation des acquis.
Après la formation : Restitution des propositions à travers l’étude de cas et questionnaire de satisfaction.

Attestation de formation

Une attestation de participation sera remise à chaque participant ayant suivi l’intégralité de la formation.

Retour d’expérience

Des retours d’expérience de participants précédents sont disponibles à la demande afin d’éclairer votre choix.

Conditions d'Accès à la formation

PUBLIC : middle management / Management de proximité

PRÉ-REQUIS : Au moins 6 mois en poste de responsable d'équipe

DURÉE : 2 jours - Hors site résidentiel (16 heures)

COÛT INTRA-ENTREPRISE : Nous consulter

ACCÈS HANDICAP : Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous mettons en œuvre les adaptations nécessaires (rythme, supports, locaux, modalités pédagogiques). Pour étudier les possibilités d’accueil et d’adaptation, merci de nous contacter.